КОНСУЛЬТАЦИЯ И ПОМОЩЬ В ОТКРЫТИИ БИЗНЕСА
Консультация по открытию бизнес с нуля для начинающих предпринимателей позволяет, опираясь на опыт эксперта разработать эффективную бизнес модель и составить правильную стратегию по выводу новой компании на рынок с минимальными инвестициями и финансовыми рисками.

Консультации и помощь по открытию малого или среднего бизнеса увеличивает шансы на реализацию планов и амбиций предпринимателя запустить свой личный бизнес проект без привлечения инвестиций, грамотно распределив стартовый бюджет на планируемые маркетинговые мероприятия.

Открытие бизнеса с нуля самостоятельно, не имея достаточного опыта и компетенций — задача не простая и несет финансовые риски. Консультации и помощь в открытии бизнеса, плюс правильные рекомендации увеличат шансы создать прибыльный бизнес с нуля.
Перед начинающим предпринимателем стоят не простые задачи по разработке эффективной бизнес модели, формировании стратегии развития бизнеса, финансового планирования, реализация маркетинговых мероприятий и много многое другое.

Именно по этому самым эффективным способ открыть бизнес с нуля это обратиться за помощью и консультацией к действующим экспертам по открытию и развитию бизнеса.

Открытие бизнеса онлайн, на сегодняшний день позволяет представить компанию начинающему предпринимателю не зависимо от региона, где физически находится бизнес. Симбиоз онлайн и офлайн стратегии продвижения бизнес проекта это залог будущего успеха компании в целом.

Помощь в открытии бизнеса и поддержка эксперта на всех этапах создания компании с нуля, позволит открыть прибыльный бизнес с большими перспективами и шансами на успех.

Какой бизнес можно открыть в текущем году, какой бизнес будет востребован и принесет максимальные дивиденды начинающему предпринимателю. Все эти вопросы можно обсудить с экспертом на бесплатной консультации по открытию бизнеса.


КОНСУЛЬТАЦИИ И ПОМОЩЬ ПО ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА
Ведение бизнеса — это целый набор необходимых знаний, опыта и компетенций которыми должен в полной мере обладать предприниматель для успешного ведения и развития своей компании.

Консультации для предпринимателей по эффективному ведению бизнеса это уникальная возможность воспользоваться опытом и компетенциями эксперта и получить необходимые знания для успешного развития и ведения бизнеса в текущей экономической обстановке.

Технологии ведения современного бизнеса включают в себя огромный перечень важных бизнес процессов. Начиная от стратегического планирования маркетинговых коммуникаций с потребителем и разработке эффективной бизнес модели до финансового учета и оптимизации всех бизнес процессов в компании.

Знание особенностей ведения бизнеса в России и реальный практический опыт эксперта позволяют провести анализ конкурентной среды, изучить глубину рынка и предложить на консультации список необходимых улучшений.

Используя полученные знания по ведению бизнеса на консультации и применяя их на практике руководитель компании сможет оптимизировать расходы и увеличить текущую прибыль компании.

Консультация и помощь по ведению бизнеса для начинающих и действующих предпринимателей поможет сформировать новое видение стратегии развития вашей компании на годы вперед.

Рынок не стоит на месте, появляются новые игроки составляя серьезную конкуренцию для бизнеса. Открываются крупные площадки и маркетплейсы с бесконечными рекламными бюджетами, не оставляя шансов предпринимателям малого и среднего бизнеса.

Для того чтобы ваша компания могла устойчиво развиваться в жестких условиях конкуренции и кризиса необходим новый подход и использование стрессоустойчивых бизнес моделей для успешного ведения и развития бизнеса.



Получить консультацию

КОНСУЛЬТАЦИИ И ПОМОЩЬ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
Консультация и помощь в развитии малого и среднего бизнеса это уникальная возможность для предпринимателей воспользоваться опытом действующего эксперта по стратегическому консалтингу и развитию бизнеса в онлайн и офлайн направлениях.

Консультации по развитию бизнеса это возможность сэкономить время и деньги на выбор правильной бизнес модели и разработку эффективной стратегии по развитию компании.

Бизнес консультации по развитию действующей компании позволит вам с помощью компетенций эксперта сформировать рабочую стратегию по развитию вашего бизнеса.

В развитых странах консультации по развитию бизнеса уже давно стали мейн-стримом, в России бизнес консультации пока только набирают популярность.

Большинство предпринимателей сталкиваются с трудностями в развитии и ведении бизнеса по причине отсутствия необходимых компетенций для масштабирования и развития компании.

Получите готовый план развития вашего бизнеса на бесплатной консультации с экспертом. Консультация по эффективному развитию и ведению бизнеса будут полезны как для начинающим так и для действующим предпринимателям.

Воспользовавшись, бизнес консультацией от действующих экспертов по стратегическому консалтингу вы сможете не только сэкономить время на выбор правильного управленческого решения, но и избежать финансовых рисков и потерь , которые могут привести к негативным последствиям.


КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТРОЕНИЮ БИЗНЕС МОДЕЛИ
Консультации для предпринимателей по разработке и построению бизнес модели позволит сформировать эффективную модель предприятия с максимально высокими шансами на быстрое развитие и получение максимальной прибыли.

Построение бизнес модели компании включает в себя несколько основных этапов: Определение потребительского сегмента рынка, определения ключевых видов деятельности компании, формирования предложения для потребителей, выявления основных каналов сбыта продукции или реализации услуг, формирования взаимоотношения с клиентами, финансовые потоки и структура издержек.

Это основа построения бизнес модели и для каждого вида услуг или продукта она будет трансформирована под конкретный вид деятельности компании.

Разработка бизнес модели компании является основой для дальнейшего роста и развития предприятия. В создание бизнес модели обязательно должны быть включены все риски начиная от сезонности товара или услуги до снижения спроса и увеличения конкурентной среды в конкретном сегменте рынка.

К сожалению большинство предпринимателей запуская свой проект не имеют собственной стратегии развития и бизнес модели. Это приводит к посредственным финансовым результатам и зачастую к убыткам и закрытию компании.

Запуская новый проект, каждый предприниматель должен тщательным образом, учитывая все явные и скрытые факторы, которые будут влиять на прибыль и развития бизнеса.

Сформировать свою уникальную бизнес модель. Это позволит спланировать поэтапный вывод компании на рынок с учетом всех погрешностей и непредвиденных обстоятельств.

Что касается действующих компаний имеющих свою уникальную бизнес модель необходимо учитывать текущие изменения рынка, массовую цифровизацию и уход покупателей в онлайн сегмент. С течением времени необходимо пересматривать бизнес модели и вносить корректировки в стратегию развития компании.

Все мы помним историю крупнейшей международной корпорации «Кодак» и чем закончилась эта печальная история. Все это произошло из-за того что бизнес модель компании просто устарела вместе с продуктом и мировой лидер понес гигантские потери и объявил себя банкротом.

Любой бизнес это живой механизм с наличием клиентов, сотрудников, услуг, продуктов, различных тонкостей и деталей. В большинстве случаев, собственник бизнеса максимально погружен в операционную деятельность и не всегда может объективно оценить текущую ситуацию в бизнесе «туша пожары» на производстве.

Построение, внедрение бизнес модели и следование прописанному стратегическому плану развития компании позволит объективно оценивать текущие показатели, своевременно вносить корректировки, стабильно держать курс на развитие бизнеса и увеличения прибыли в целом.

Как построить эффективную и конкурентоспособную бизнес модель вы сможете обратившись за консультацией к эксперту оставив заявку ниже.


КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
Систематизация бизнеса – позволяет оптимизировать все текущие бизнес процессы в компании, увеличить прибыль в бизнесе и выйти из операционного управления собственнику компании.

Консультация по управлению и систематизации бизнес процессов позволяет предпринимателю систематизировать ключевые процессы в компании, выбраться из операционного управления и масштабировать бизнес.

Моделирование и внедрение бизнес процессов приведет к увеличению прибыли предприятия и позволит собственнику бизнеса высвободить свое личное время, оптимизировать бизнес процессы делегируя ответственность ключевым сотрудникам компании.

Описание бизнес процессов для дальнейшего моделирования и систематизации открывает предпринимателям уникальную возможность сфокусироваться на ключевых задачах в компании. После того как бизнес процессы детально описаны, следующим этапом является моделирование бизнес процессов.

Моделирование бизнес процессов позволит собственнику компании прописать все ключевые этапы в бизнесе и смоделировать возможные точки роста и риски просадок по выручке.

Систематизация и моделирование бизнес процессов позволяет увидеть и оценить потенциальные возможности и перспективы развития компании с использованием тех или иных бизнес стратегий.

По всем вопросам связанным с описанием, моделированием, систематизацией и внедрением бизнес процессов вы сможете получить исчерпывающую консультацию оставив заявку в форме на сайте или написать в чат сообщение о желании записаться на консультацию.


КОНСУЛЬТАЦИИ ПО МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Консультации предпринимателей малого и среднего бизнеса по вопросам мотивации персонала и сотрудников компании, позволит оценить текущее состояние системы мотивации и разработать новую программу мотивации внедрив, которую сотрудники начнут работать с большей отдачей и приносить максимальное количество прибыли.

Правильная мотивация персонала позволяет увеличить прибыль компании и планировать стратегию развития бизнеса опираясь на запланированные показатели в расчете на выполнение плана привязанного к каждому сотруднику в виде KPI.

Основные методы мотивации персонала разделяют на две части: материальная мотивация и нематериальная мотивация сотрудников компании.

Материальная мотивация в виде увеличения оклада, получение дополнительных бонусов по достижению определенного результата и прочих материальных поощрений сотрудников компании.

Нематериальная мотивация персонала так же имеет достаточно эффективное влияние на увеличение количественных показателей сотрудников. Нематериальными методами мотивации могут быть: карьерная лестница, публичная похвала за достижение конкретных результатов, дополнительные выходные дни, свободный график для самых эффективных сотрудников, вручение поощрительных грамот и многое другое.

Основной целью разработки и внедрения системы мотивации персонала и сотрудников компании является системное увеличение показателей выручки на каждого сотрудника. В идеале каждый предприниматель должен знать, сколько прибыли приносит каждый сотрудник в его бизнесе. На основании этих данных, используя методы материальной и нематериальной системы мотивации влиять на эффективность работы персонала и увеличивать прибыль компании.

Разработка, внедрение и управление системы мотивации персонала позволяет собственнику компании систематизировать бизнес процессы, планировать и развивать свою компанию, а сотрудникам, ясно понимать свои перспективы, стремиться выполнять план и получать бонусы от своих усилий приложенных для достижения определенных результатов прописанных в системе мотивации.

Получите консультацию по системе мотивации персонала и сотрудников компании записавшись на бесплатную консультацию прямо сейчас.


КОНСУЛЬТАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Бизнес консультации для предпринимателей малого и среднего бизнеса по вопросам построения и развития эффективного отдела продаж это уникальная возможность опираясь на опыт эксперта построить в компании системный и прибыльный отдел продаж.

Построение отдела продаж это достаточно трудоемкий процесс, требующий целого набора определенных компетенций и реального практического опыта.

Начинающему предпринимателю крайне сложно самостоятельно построить приносящий прибыль отдел продаж с нуля. Именно по этой причине большинство руководителей компаний на этапе запуска своего бизнеса прибегают к услугам бизнес консультаций.

Консультации экспертов позволяют сэкономить время и минимизировать финансовые риски связанные с рекрутингом сотрудников в отдел продаж а так же помогают разработать и внедрить KPI для всех сотрудников отдела продаж.
Разработка плана развития отдела продаж на конкретный период времени: один месяц, квартал, полугодие и год позволяет сформировать конкретные задачи по развитию компании с точной привязкой KPI для каждого сотрудника организации.

Создание и внедрение плана по развитию отдела продаж напрямую будет влиять на развитие компании и бизнеса в целом. При правильном планировании и внедрении плана вместе с ростом объема продаж будет увеличиваться и масштабироваться бизнес.

Стратегия развития отдела продаж позволяет принимать на работу специалистов с необходимым набором компетенций и опыта, способных реализовать поставленные задачи, напрямую связанные с реализацией необходимого объема продукции или услуг компании.

Руководитель отдела продаж является ключевой фигурой, который руководит всеми процессами, связанными с реализацией плана и увеличения объема продаж компании.

Необходимо серьезно подойти к подбору специалиста на должность руководителя. Самый эффективный способ — принять на должность руководителя отдела продаж специалиста имеющего конкретный опыт работы в вашей сфере бизнеса.

Как построить и развивать эффективный отдел продаж вы сможете узнать на бесплатной консультации записавшись на нее через чат или заказав обратный звонок.


КОНСУЛЬТАЦИИ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Консультации по антикризисному управлению компании это уникальная возможность для предпринимателей малого и среднего бизнеса разработать и внедрить эффективную систему по выходу компании из финансового кризиса.

Антикризисное управление предприятием состоит из нескольких основных этапов: оцифровка и определение всех текущих финансовых показателей, выявление реальных причин приведших организацию в текущий кризис, составление плана по выходу компании из кризиса и внедрение эффективной системы управления планом антикризисных мероприятий.

Разработка плана антикризисного управления предприятием это трудоемкий но необходимый процесс, без которого бизнес обречен на стагнацию, погружение в еще больший кризис c неминуемым банкротством и закрытием компании.

При возникновении первых кассовых разрывов и образовании задолженностей руководителю компании необходимо экстренно реагировать и принимать решения связанные с разработкой и внедрению системы по антикризисному управлению организацией.

Руководителю компании необходимо понимать и трезво оценивать, что кризис будет усугубляться с каждым днем и к следующему отчетному периоду кассовый разрыв может просто убить бизнес.

Чем быстрее собственник бизнеса осознает что необходим эффективный антикризисный план, тем больше шансов для быстрого выхода компании из кризиса.

Для эффективного антикризисного управления необходимо разработать систему и сформировать план по выходу компании и текущей финансовой ситуации. В первую очередь требуется определить реальные причины появления кризиса в организации. Разработать план по реализации устранения причин, внедряя их поэтапно.

Получите бесплатную диагностическую консультацию по антикризисному управлению предприятием записавшись в форме ниже.


МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
Консультации предпринимателей по вопросам масштабирования бизнеса это уникальная возможность получить точное понимание методов масштабирования и эффективных способов развития, подходящих именно для вашей компании.

Масштабирование бизнеса в условиях жесткой конкуренции имеет ряд основных особенностей и отличий от стратегии развития компании в периоды стагнации и равномерного развития рынка.

Снижение потребительской активности и рост конкурентной среды позволяют сформировать иммунитет у компании к стрессам и перепадам активности спроса на продукцию или услуги.

Оптимизируя бизнес процессы, сокращая расходы и применяя в работе устойчивые к развитию бизнес модели компании сохраняют свои позиции на рынке и масштабируются.

Процесс масштабирования бизнеса трудоемкий и затратный процесс, который требует максимального фокуса внимания собственника компании на ключевых процессах масштабирования.

Подготовка бизнеса к процессу масштабирования состоит из определенных шагов, где в первую очередь необходимо оптимизировать и проверить на стрессоустойчивость текущую бизнес модель компании.

Существует несколько моделей и методов масштабирования компании, которые зарекомендовали себя своей эффективностью и скоростью развития.

Первый метод масштабирования это развитие филиальной сети представительств в различных городах с использованием собственных кадровых и финансовых ресурсов.

Вторым способом масштабирования компании является построение франчайзинговой сети за счет привлечения новых партнеров в компанию через приобретение франшизы.

Оба метода метода масштабирования бизнеса имеют ряд своих преимуществ и недостатков. Каждый из них обязательно предполагает использование устойчивой к внешним влияниям рынка бизнес модели. Проверенной временем и приносящей стабильную прибыль.

Существует несколько этапов в подготовке к масштабированию бизнеса. В первую очередь необходимо оцифровать все текущие показатели и оценить насколько оптимальна текущая стратегия развития и используемая бизнес модель.

Далее необходимо выбрать оптимальную модель мультипликации бизнеса основываясь на том сегменте рынка в котором ведет деятельность компания.

Будет это стратегия построения собственной филиальной сети в регионах или франчайзинговая история — необходимо выбрать оптимальную максимально подходящую для вашего сегмента рынка. Эффективно масштабируется тот бизнес который отвечает ожиданиям потребителей закрывая их острые потребности.

Чтобы выбрать оптимальную модель масштабирования, подготовить компанию к развитию и составить оптимальный пошаговый план — обратитесь за консультацией по масштабированию бизнеса прямо сейчас и получите ответы на интересующие вас вопросы.


КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ КЛИЕНТОВ
Консультации для предпринимателей по вопросам поиска и привлечения клиентов это уникальная возможность опираясь на опыт эксперта получить необходимые навыки и разработать эффективную стратегию по привлечению и удержанию клиентов для действующего бизнеса.

Поиск и привлечение клиентов, пожалуй, один из самых серьезных вопросов для решения которого предприниматели расходуют максимальное количество времени. Держат в фокусе своего внимания текущие показатели стремясь к постоянному снижению стоимости привлечения конечного клиента.

Стоимость привлечения клиента напрямую влияет на рентабельность бизнеса в целом. Если стоимость привлечения клиента дорогая и не окупает вложения в рекламные бюджеты, то бизнес несет убытки. Именно по этому необходимо разработать эффективную стратегию по привлечению и удержанию клиентов для бизнеса.

Способы привлечения клиентов для различного бизнеса отличаются. Приведу простой пример: клиенты для салона красоты и магазина по продаже спец техники это разная целевая аудитория и методы привлечение клиентов для данных видов бизнеса разные.

На сегодняшний день существует огромное количество маркетинговых стратегий коммуникации брендов с целевыми аудиториями.

Начиная с контекстной рекламы в рекламных и поисковых сетях Яндекс Директ и Google Adwords, таргетированной рекламой в социальных сетях Инстаграм, Фейсбук, Вконтакте, Одноклассники и заканчивая поисковым СЕО продвижением, блогами в Яндекс Дзен и рекламой у блогеров.

Можно перечислять этот список бесконечно и для каждого отдельно взятого бизнеса будет свой индивидуальный набор каналов для привлечения клиентов.

При разработке рекламных стратегий по привлечению клиентов необходимо учитывать тот факт что малый и средний бизнес напрямую конкурирует в войне за клиентов с крупными брендами.

Крупные компании и корпорации имеют бесконечные рекламные бюджеты на реализацию маркетинговых стратегий. Необходимо учитывать данный факт при разработке долгосрочных планов по развитию компании и планировании рекламных бюджетов.

Как эффективно привлекать клиентов, постоянно снижать стоимость их привлечения и выстраивать долгосрочные маркетинговые стратегии по развитию вашей компании вы сможете узнать на бизнес консультации.

Бизнес консультация позволит вам понять, как осознанно и эффективно управлять компанией, привлекая клиентов по самой низкой цене, успешно конкурируя даже с крупными компаниями и брендами на рынке.


КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ПОКУПКЕ ГОТОВОГО БИЗНЕСА
Купить готовый бизнес отличная возможность приобрести ликвидный актив, стабильно приносящий прибыль. На рынке продажи готового бизнеса огромное количество различных предложений с заманчивыми цифрами ежемесячной прибыли, сложившейся репутацией на рынке и потоком постоянных клиентов.

Однако, не все так просто. На самом деле, без определенного набора знаний и опыта выбрать по настоящему прибыльный бизнес самостоятельно не просто.

Самым большим рынком по продаже готового бизнеса на сегодняшний день является Москва. Огромное количество предложений по продаже готового бизнеса, в различных сферах начиная от салонов красоты, розничных магазинов, аптек и заканчивая продажей производственных предприятий и арендного бизнеса.

Предложения по покупке готового бизнеса размещаются на сайтах агентств бизнес брокеров, специализированных площадках по продаже готового бизнеса РБК, Циан и досках объявлений таких как Авито и Юла.

Для того чтобы купить готовый бизнес от собственника вы можете напрямую обратиться в агентство по продаже готового бизнеса и вам предложат массу вариантов предложений в различных сферах бизнеса.

Покупая готовый бизнес через агентство вы не оплачиваете никаких комиссий так как стоимость услуг по продаже бизнеса агентству оплачивает продавец бизнеса.

Стоит обратить внимание на тот факт , что агентство по продаже бизнеса крайне заинтересовано в вашей покупке и будут настойчиво предлагать вам все новые и новые варианты.

Агентство по продаже готового бизнеса зарабатывает процент с каждой сделки, в среднем стоимость услуг составляет порядка 10%. Именно по этому бизнес брокеры так активно будут предлагать, новые варианты действующего бизнеса и назначать встречи на объектах для показа их вам.

Не спешите, рассматривая готовый бизнес, чтобы купить, запрашивайте все финансовые показатели интересующих вас компаний, обратите внимание на длительность существования бизнеса, изучите конкурентную среду, локацию и прочие важные детали.

Как купить готовый бизнес недорого. После того как вы определились с выбором компании которая вас заинтересовала, вы изучили все финансовые показатели и перспективы развития бизнеса вам понятны, не спешите вносить задаток.

Начните снижать стоимость бизнеса, предлагая бизнес брокеру, который осуществляет показ выбранного объекта свое ценовое предложение. Напоминаю, брокер заинтересован в том чтобы вы купили данный готовый бизнес и в свою очередь будет мотивировать продавца снижать стоимость объекта имея на объект конкретного покупателя.

Помните, бизнес это актив, который должен приносить прибыль. Рассматривая любые предложения чтобы купить бизнес вас интересовать должны только цифры! Не смотрите на красивую упаковку бизнеса, смотрите на показатели, потенциал и перспективы. Оценивайте риски, изменения конкурентной среды и законодательства.

Для того чтобы действительно выбрать и купить прибыльный бизнес и не потерять все деньги самый эффективный метод это обратиться за бизнес консультацией на которой мы разберем все тонкости и нюансы как купить готовый бизнес в любом городе России.


КОНСУЛЬТАЦИИ КАК ПРОДАТЬ БИЗНЕС
Консультации для действующих предпринимателей как выгодно продать готовый бизнес позволит сформировать точное понимание рынка продажи действующего бизнеса в России.

На консультации вы сможете определить стоимость вашего бизнеса и разработать план мероприятий по увеличению оценочной стоимости компании в целом и прописать стратегию для быстрой продажи.

Важным показателем стоимости компании является наличие активов в виде недвижимости, торгового оборудования, станков и прочих составляющих имеющих материальную ценность. Явным плюсом к увеличению стоимости бизнеса будет наличие действующих и заключенных контрактов, которые гарантированно обеспечат приток выручки.

В случае кредиторских и дебиторских задолженностей их необходимо устранить перед продажей бизнеса это позволит сократить сроки продажи компании и не отпугнуть действительно заинтересовавшихся в покупке вашего бизнеса клиентов. В первую очередь покупателей готово бизнеса интересует вопрос наличия кредитов и прочих обязательств.

Где продать готовый бизнес. Для того чтобы продать действующий бизнес существует несколько способов. Первым способом является размещение предложения о продаже на специализированных площадках и досках объявлений.

Второй способ обратиться в агентство по продаже готового бизнеса, которое самостоятельно займется составлением и размещением объявлений о продаже вашего бизнеса на своем сайте и других площадках.

Агентство по продаже готового бизнеса возьмет на себя всю работу по приему звонков, консультации потенциальных клиентов и осуществление показов вашего объекта. Стоимость услуг агентства по продаже бизнеса в среднем похожи и составляют порядка 10% если это малый бизнес стоимостью до 5 миллионов рублей и 2%-3% если стоимость вашего бизнеса более 5 миллионов рублей и выше.

Как продать готовый бизнес быстро. На самом деле продажа готового бизнеса это процесс длительный и зависит от многих факторов: сегмента рынка, популярности направления бизнеса, прибыли которую он генерирует и стоимости, по которой он выставлен на продажу.

В случае, если необходима срочная продажа готового бизнеса в связи с определенными жизненными обстоятельствами, то придется существенно снизить стоимость и обратиться в крупные агентства для продажи.

Заключив договор с КГ «Ника-Престиж», Вы получаете:

I. Свободу от бухгалтерской рутины.

  1. У вас будет персональный бухгалтер, который знает, и полностью ведёт бухгалтерию вашей компании.
  2. Бесперебойность оказания услуг. Больше не нужно беспокоиться о том, кто заменит вашего наемного бухгалтера во время отпуска или больничного и кого найти ему в помощь в период сдачи отчетности. Мы даем гарантию непрерывности за счет взаимозаменяемости нескольких ответственных лиц.
  3. Теперь все документы будут оформлены корректно, а отчетность отправлена своевременно, так как в компании жесткая система внутреннего аудита и высокий уровень ответственности перед клиентами.
  4. Не любите общаться с работниками госслужб? Обещаем, что, заключив с нами договор на аутсорсинг услуги бухгалтера для ООО, поводов для общения с ведомствами станет намного меньше. Но если понадобится, мы сами съездим в налоговую и Пенсионный и обсудим все вопросы от вашего лица.
  5. К вашим услугам юристы и аудиторы.
  6. А еще мы отслеживаем изменения в законодательстве и вовремя сообщаем вам о них, если они повлияют на ведение вашего бизнеса.

II. Прибыль за счет снижения издержек компании.

Отказ от содержания внутреннего подразделения, занимающегося бухгалтерским и налоговым учетом — одна из статей минимизации затрат на предприятии.

  1. Заключив договор абонентского обслуживания, Вы автоматически решаете проблему с организацией рабочего места, покупкой программного обеспечения и хранением документов.
  2. Не нужно увеличивать фонд зарплаты и платить социальные отчисления за работников, достаточно оплачивать услуги по договору. Кроме того, оплата услуг по договору будет отнесена к категории расходов вашей фирмы, что позволит уменьшить налогооблагаемую базу.
  3. Оплачивать оказанные услуги Вы будете только по факту. Мы применяем индивидуальный подход. Какой объем работы будет проделан, столько и надо будет оплатить.
  4. Оптимизация налогообложения. Чаще всего, с помощью грамотного бухгалтера легально можно сократить налоговую нагрузку компании.
  5. Вы забудете о штрафах. Если вдруг и случится ошибка по нашей вине — мы платим сами, наша страховка это покрывает.

Экономия за счет перечисленных пунктов, обычно достигает 50-90%.